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醫療設備維修模式的轉變{轉}
會達軟件   2011-01-13 16:14:05 作者:李松華 來源: 文字大小:[][][]

醫療設備維修模式的轉變{轉}

醫療衛生機聯勤后,軍區、軍兵種的醫院、療養院劃歸聯勤部系統優化整合,療養院由多個療區、醫院、臨床部組成。由于器械部門的編制縮減,醫學工程技術人員大量流失,出現了人才青黃不接的現象。以大連療養院為例,不少療區和臨床部沒有專職的維修技師,平時醫療設備出現故障無法及時維修,有些設備即使修好也沒有能力進行計量。面臨這些新問題,如果醫療維修模式不轉變,勢必會影響特勤和衛勤任務的完成。

    1、設備維修面臨的主要困難
   
    1.1 種類繁多

    技術更先進的醫療設備不斷引進醫院,由于設備設計結構日趨復雜,往往一臺小的設備就是一個龐大的光、機、電、信息組合的信息工程,而生產設備的廠商對技術資料保密,維修的壟斷,給維修工作帶來很大的困難,各療區、醫院的設備總值上升很快,這對工程人員的維修技術要求越來越高。一些設備技術資料欠缺,配件來源困難,遇到故障后,維修跟不上,待修時間長,直接影響設備使用率。

    1.2 駐軍醫院只有藥械科,人員編制也少

    多數駐軍醫院僅靠1~2個工程人員支撐醫院越來越多的醫療設備的正常運行,整日應付日常出現的設備故障,進修培訓的問題一直得不到解決。有個醫院2年多就只有1名技師,既要維修保養管理好幾千萬的設備,還要對一些維修過的進行計量,并參與新設備的安裝調試,建立技術檔案等。

    1.3 高學歷工程技術人員的作用得不到發揮

    由于是輔診科室,職稱和待遇問題也難以得到解決,現在《醫療事故處理條理》也規定舉證倒置,一旦發現與設備器械有關的醫療糾紛,工程技術人員很難自己舉證,會造成很大的心理壓力,影響了他們的工作積極性,不少轉到其他行業。

    1.4 療養院下屬的醫院,臨床部設的三級計量站都是由工程技術人員兼職的

    計量站硬件設施比較差,缺少標準的工作環境,建立的標準較少,設備陳舊,功能單一,使用不方便,影響到計量工作的開展。如果每個單位都要增加標準,更新設備,會造成很大的浪費。由于人手少,許多單位有計量室卻無法開展工作。雖然軍區2級計量站,全軍大型醫療設備檢測中心也定期到醫院計量檢測,但不能保證設備故障修理后及時計量檢測。

    2、聯勤后應實現設備維修模式的轉變

    2.1 加強檔案管理,信息資源共享

    不少駐軍醫院由于精簡整編,人員變化頻繁,檔案管理幾乎成了空白,給維修工作帶來了相當大的困難,因此要加強檔案管理,保存好申購資料(分析論證報告,資金來源、審批意見,供貨商產品介紹、報價單等);技術資料(填寫驗收報告、設備履歷表及所有卡片,然后連同合同書、使用說明書、維修手冊、技術圖紙、產品合格證、保修卡、配件表及其他所有的有關資料);運行過程中形成的檔案管  料(操作規程、三級保養、使用記錄、維修記錄、性能動態記錄等);報廢資料(報廢設備應有的報廢申請和工程技術人員鑒定意見及上級主管部門審核意見審批手續等)。各下屬單位的檔案可以全部對系統內的工程技術人員開放,也可以借閱,主要是讓技術人員對本系統的設備有全面的了解,充分掌握其原理和故障的排除方法。

    2.2 劃分維修小組,設立維修熱線

    作為療養院系統,醫學工程技術人員相對較多,可以將各下屬單位的人員劃分成幾個功能維修組,例如:醫用電子組,主要負責心電圖機、腦電圖機、心電監護儀、高頻電刀,還有理療設備等;光學儀器組;放射、核磁組;機電、制冷組;機械加工等維修組。設立維修熱線,一旦各單位有故障排除不了,可以咨詢或要求相關組員協助完成任務。

    3、成立配件中心

    由于各單位配件的儲備不足、不全,有時設備出現故障時,一些常用的配件也無法保障。因此成立一個小型的配件中心,統一購買一些常用的元器件、線路板等耗材以保證各下屬單位的供應。

    3.1 配備一臺維修專用車

    在主要的建制單位配備一輛專用維修車,配備專用維修工具,計量標準。各下屬單位一旦出現難以解決的設備故障,相關維修人員能及時到達現場。

    3.2 建立統一的計量中心

    取消療養院下屬療區、醫院、臨床部的計量室,建立一個標準多、結構合理、設備齊全的計量中心。各療養區、醫院、臨床部各抽調1~2人參加培訓,取得相應的資質,每年根據要求把人員集合起來,對各單位的設備進行計量,沒有能力計量的統一送上一級計量單位。

    3.3 定期召集維修人員學習

    療養院要定期舉辦維修講座,讓新畢業的學員講授醫療設備新知識、新進展,讓老同志傳授維修方面的經驗,相互促進,共同提高。外出進修或參加學習班的人員要及時講課下發講義。也可以聘請廠家或特約維修站的人員講解相關知識。對于大型醫療設備的安裝調試應要求各下屬單位的工程人員一起參加,了解性能、操作、故障的排除。

    3.4、引進或培養學科帶頭人

    療養院聯勤前沒有下屬的醫院和臨床部,醫療設備少,器械部門的作用不明顯。聯勤后組成了一個集收治和療養于一體的系統,就要引進或培養熟練掌握維修維護的技術精髓和要點,有過硬的專業技能和快速的應急能力,參與大型和高精尖醫療設備的引進、驗收、安裝、調試和維修,解決本專業復雜疑難問題學科帶頭人。

    通過醫療設備維修模式的轉換可以解決療養院系統醫學工程技術人員少、維修任務重的問題。各單位能相互取長補短,不但減少了投入,而且拓寬了維修和計量渠道,節省維修經費,也增強了技術人員的凝聚力和團結協作精神。

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